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    Enfermera informática, un trabajo con futuro

    Imagen: 123rf

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    DAVID RUIPÉREZ.-Nuevos tiempos, nuevos roles. Hace unos meses, la prestigiosa revista económica Forbes publicaba un artículo con un titular impactante: “Un trabajo que crece con ingresos anuales de más de 100.000 dólares: la enfermera informática”. Aunque la sanidad no sea precisamente el campo ideal para la implantación de soluciones tecnológicas por su carga de burocracia, el volumen y diversidad de personal o los vaivenes políticos, lo cierto es que en los últimos años se han dado pasos importantes en digitalización de historia clínica, cita online y uso de dispositivos móviles y apps, tanto por parte de los pacientes como de los profesionales.

    La transformación digital de la Sanidad es un hecho y, o bien el sistema desarrolla sus propias soluciones desde dentro o, lo más factible, compra o encarga a empresas externas las aplicaciones y los desarrollos necesarios. Pero tanto esas compañías, al igual que los expertos en tecnologías de la información y la comunicación, tienen muy claro que cualquier software o solucióninformática que se adquiera para mejorar el sistema no tendrá futuro si no hay profesionales sanitarios implicados en el proyecto, no como asesores, sino a la vanguardia de la gestación y el nacimiento de esa tecnología. Ahí es donde se abre un futuro esperanzador para que muchos enfermeros puedan formarse en este campo. Esa figura de enfermero/ informático jugará, previsiblemente, un papel importante en la sanidad del siglo XXI.

    Crecimiento

    La estadounidense Joyce Sensmeier es una de las enfermeras pioneras en este campo y vicepresidenta de la Sociedad de Sistemas de Información y Gestión de la Salud, una organización global que agrupa a todos los profesionales que se dedican a la informática y la tecnología en el área sanitaria. En declaraciones a diarioenfermero.es, Sensmeier asegura que “la enfermería informática es un terreno que está mostrando un explosivo crecimiento conforme las estructuras sanitarias descubren los beneficios de contar en los equipos con una enfermera experta que además cuente con los conocimientos técnicos necesarios para la implantación paulatina de sistemas tecnológicos en el campo de la salud. Esas enfermeras informáticas pueden liderar la investigación en el diseño, desarrollo, implementacióny la evaluación de las soluciones informáticas, modelos y teorías”. José Luis Monteagudo, vicepresidente de la Sociedad Española de Informática para la Salud (SEIS), explica que “los enfermeros tienen que ser partícipes de este cambio. Cualquier desarrollo que se diseñe sin tener en cuenta a la enfermería va a ser un fracaso. Aunque son procesos que llevan su tiempo, pues se ha tardado 40 años en implantar la historia clínica digital y la receta electrónica, sabemos hacia dónde va el cambio; hacia una forma nueva de comunicarse con los pacientes y los profesionales, manejar el Big Data y crear soluciones que ayuden a la toma de decisiones”. Según Monteagudo, “un ejemplo muy claro es la gestión integrada y el seguimiento de los pacientes crónicos, con un control a distancia de sus parámetros.

    Manejar bien a este tipo de pacientes en los años venideros es un factor clave para la calidad de la atención y la sostenibilidad del sistema”. Las soluciones encaminadas a agilizar trámites tediosos y rutinarios, enmarcadas en el llamado “hospital sin papeles”, también se implantanprogresivamente. El uso de tabletas para plasmar y trasmitir al siguiente turno la información básica del estado del paciente es ya habitual en varios hospitales y esa funcionalidad responde a un programa creado a tal efecto no a la tableta en sí, que no deja de ser un dispositivo como hay tantos. Estas medidas buscan un claro ahorro de tiempo en tareas que implicaban escribir a mano y luego mecanografíar a ordenador con el evidente riesgo de error que eso implica. De hecho, algunos estudios estiman que la labor de documentar los cuidados consume entre el 13 y el 28% del tiempo de una enfermera, tiempo que podría estar dedicado a la atención al paciente.

    Para la Federación Europea de Asociaciones de Enfermería (EFN), “las enfermeras deber permanecer como parte de la estrategia de abordaje de los retos sanitarios como elenvejecimiento de la población, los recortes en las plantillas y el aumento del coste del sistema sanitario y conducir esa necesidad de hacerlo más eficiente y sostenible sin perder calidad. Pero esta introducción de la salud digital o eHealth debe implicar inversión pública en la formación de los profesionales o, de lo contrario, se corre el riesgo de poner en peligro los beneficios de la eHealth”.

    Retos futuros

    Sin embargo, estamos aún lejos de que la formación como Grado de una enfermera incluya los conocimientos y habilidadeinformáticas que exigen los retos del futuro. El perfil actual de una enfermera experta en informática “es el de una enfermera que primero ha acabado su carrera y ha trabajado unos años en la práctica clínica para ganar experiencia y después cursa una formación especializada de posgrado. Los últimos datos de HIMSS muestran que el 57% de las enfermeras informáticas cuenta con una formación de posgrado, que es de máster sobre todo cuandoaspiran a ocupar puestos directivos”, añade Sensmeier.

    Demandas

    “Deben pensar desde el más alto nivel, como directivos en gestión de Ciencias de la Salud. Es precisa la formación en informática que, sumado al conocimiento enfermero, conforman un perfil profesional demandado. Las perspectivas indican que no se busca un informático puro, sino personas con conocimientos en áreas específicas. Los enfermeros tienen que integrarse en esos ecosistemas de innovación abierta en los que las empresas no tienen todo el conocimiento y tienen que obtenerlo y generarlo apoyados en lo que surge desde el hospital o en el mismo grupo de enfermería, que aporta qué hay que hacer y cómo hay que hacerlo.

    A veces unos enfermeros están en el entorno clínico, otros en la empresa proveedora de los programas o la tecnología y luego existen unos técnicos que finalmente ejecutan y desarrollan el software”, añade Monteagudo. “Ya no sirve eso de que la enfermera le cuente a un informático sus necesidades, este desarrolle un programa y que luego se lo muestre a ver qué le parece. Incluso los informáticos creen que el profesional sanitario tiene que ser mucho más que un asesor externos, debe figurar como parte del equipo en todo el proceso. El trabajo del tecnólogo y del técnico -en este caso, la enfermera, debe ir a la par. Y el profesional de enfermería que desee triunfar en este entorno debe tener un equilibrio entre el perfil clínico y el perfil informático”, asegura José Luis Cobos, director del Instituto Español de Investigación Enfermera,del Consejo General de Enfermería.

    Respecto a la remuneración, obviamente los 100.000 dólares —84.760 euros al cambio– anuales corresponden a un salario medio para este tipo de cargos, pero enmarcados en el sistema sanitario EE.UU. En un sistema público europeo como el de España las tablas salariales están establecidas, pero este tipo de puestos surgirán con más frecuencia en el seno de la empresa privada con plena libertad salarial, así que noes imposible alcanzar un sueldo bastante alto en función de las habilidades del profesional.

    Cuando hablamos del sistema sanitario español, la implantación de la tecnología para hacer más eficiente el sistema puede ser más que dispar entre las distintas comunidades autónomas. A veces se crean soluciones distintas, incompatibles y apuestas por una forma de trabajo propia. Monteagudo cree que esa descentralización, que por ejemplo supone problemas cuando debemos ser atendidos en una región diferente a la nuestra, “puede tener aspectos positivos. A veces, acciones de menor envergadura salen adelante mejor que si se tratase de un gran sistema centralizado. Y también tenemos un cierto efecto de emulación entre unas comunidades y otras, se pueden compartir experiencias…”.

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    Quien crea que un producto se vende por la calidad o las cualidades que este posee en comparación con los productos de la competencia está muy equivocado.

    El producto no tiene nada que ver con el éxito o el fracaso en sus ventas. Lo único que importa a la hora de conseguir el éxito con un producto es el lugar que su marca ocupe en la mente del consumidor y la percepción que éste tenga de la marca en cuestión. En las próximas líneas explico esto al detalle.

    El producto no tiene nada que ver con el éxito o el fracaso en sus ventas.

    ¿Por qué compras esa pasta de dientes y no cualquiera de las otras que hay en el supermercado? ¿Por qué bebes esa cerveza concreta? ¿Qué razonamiento hay detrás de la compra de tu último móvil? ¿Por qué compras libros de un determinado autor y no de otros que hablan de temas parecidos?

    Yo te lo voy a decir: todo es puro marketing. Tus decisiones de compra (y la del resto de consumidores de todo el mundo) se basan únicamente en la percepción que tengas de las marcas que se disputen tu atención (y tu dinero) y nada, o bien poco, tiene que ver con las características de sus productos.

    todo es puro marketing.

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    Sé que puede parecer una afirmación un tanto radical, pues nos hace parecer a todos los consumidores simples monigotes sin razón que se mueven por influjos externos, pero es que esta es la realidad en la que vivimos.

    Tú y yo compramos un producto no por sus cualidades sino por la percepción que tenemos de su marca. Cuanto más peso tenga una marca en nuestra mente y a mejor percepción tengamos nosotros de ésta más probabilidades habrá de que su producto sea el elegido.

    Tú y yo compramos un producto no por sus cualidades sino por la percepción que tenemos de su marca.

    El Proceso de Formación de Percepciones de Marcas en la Mente del Consumidor

    Si la realidad objetiva (cualidades del producto en comparación con los de la competencia) hemos dicho que no importa, sino que lo único que importa es la realidad subjetiva del consumidor (esa percepción que el consumidor tenga de nuestra marca), ¿cómo lo hacemos para que el consumidor perciba nuestra marca y elija nuestros productos por delante de los de la competencia?

    La primera marca que aparezca en un nicho concreto tiene campo libre para tratar de posicionarse en tu mente por delante de ningún otro competidor.

    Ahora bien, lo que realmente importa no es ser el primero en llegar sino que el consumidor te perciba como el primero.

    lo que realmente importa

    Como ejemplo, Apple no fue la primera compañía en sacar una tablet al mercado, pero su iPad es percibido por la inmensa mayoría de los consumidores como la primera tablet. Gracias a esa percepción el iPad ocupa un puesto privilegiado (de liderazgo) en la mente del consumidor. Ese primer puesto en la mente del consumidor se traduce con el liderazgo de la marca iPad en el mercado de tablets.

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    de Mocoa, la capital de Putumayo, una ciudad ubicada a 618 kilómetros de Bogotá, eran caóticas: hombres, mujeres y niños sobreviviendo a la furia del lodo, dejando atrás una vida que quedó destruída por la fuerza de la naturaleza.

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    “Yo entiendo que mucha gente esté desesperada porque no le han solucionado su problema, o que las obras no se han hecho, pero para hacerlo bien, esto toma tiempo”, dijo el presidente Juan Manuel Santos este lunes al término de la reunión de seguimiento a la reconstrucción de Mocoa.

    “Hay reclamos y los entendemos”, le dijo a CNN en Español la gobernadora de Putumayo Sorrel Aroca Rodríguez este lunes. “Hay incertidumbre y angustia, y quisieran verse cosas con mayor celeridad”.

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    (aproximadamente 427 millones de dólares) para las obras de reconstrucción de Mocoa entre los que se incluyen proyectos “sociales, económicos, institucionales, de conectividad e integración regional y de ordenamiento territorial”, según la Presidencia de Colombia.

    La ciudad también recibió ayuda económica internacional por 37.000 millones de pesos (unos 13,1 millones de dólares) que han sido destinados a la reconstrucción de viviendas, colegios y obras de mitigación, según Presidencia.

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